Мир уже привык к тому, что каждый год поздней весной или ранним летом в разных точках земного шара (чаще всего в Европе) встречаются те, кого называют «глобальной элитой». Речь идёт о заседаниях Бильдербергского клуба, окружённых атмосферой секретности. В этом году свою 64-ю ежегодную встречу клуб провёл с 9 по 12 июня в Дрездене, куда съехались примерно 130 человек из 20 стран.
Мир застыл в ожидании 23 июня. Нет, штатные предсказатели не назначили на эту дату очередной «конец света» — в этот день на референдуме в Великобритании будет решаться вопрос о её членстве в Европейском союзе. Если страна сохранит своё членство в ЕС, то процессы финансово-экономической энтропии будут продолжаться, «конец света» в виде глобального кризиса будет перенесен на более поздние времена. Если британцы проголосуют за выход из ЕС, то зыбкое международное равновесие может быть нарушено, референдум может стать спусковым крючком, сразу запускающим глобальный кризис. Brexit, если он состоится, может спровоцировать разрушение послевоенной политической, экономической и финансовой архитектуры мира.
Еще одна отрасль, которая бурно развивается – это биотехнологии, фармацевтика и высокоточное, сложное медицинское оборудование. Люди стареют и болеют всегда – это закон природы, а для продления жизни и/или исцеления от сложных/тяжелых болезней люди готовы отдать многое (зачастую все, что у них есть). Так же, как и на продукты питания спрос на лекарства и лечение будет всегда, вне зависимости от бизнес циклов, моды, политической, социальной обстановки и прочих факторов. Это делает фармацевтическую отрасль наиболее защищенной от кризисов. Кстати, в кризис 2009 биотех и медуслуги – единственные, кто его (кризис) не заметил, а тренд выручки за последние 20 лет строго восходящий, устойчивый и без колебаний. Причем, в США это наиболее бурно растущая отрасль, хотя на это повлияли череда реформ системы здравоохранения.
В настоящий момент всего 5 стран занимают 86% от глобального рынка ИТ и производства технологических и высокотехнологических товаров потребительского назначения (типа бытовой техники, аудио, видео, ТВ и т.д) за исключением фармацевтики, биотеха, авто и компонентов (это в другом исследовании).
В статье рассматриваются онтологические, антропологические, аксиологические и иные аспекты процесса управления, дается анализ основного содержания главных управленческих понятий – управления, целей, ресурсов, результатов и др. Всем этим проблемам дается оригинальная авторская трактовка и такое же принципиально инновационное авторское решение.
Ключевые слова. Действительность, онтология, управленческая онтология, зона Возможного, зона Целей, зона Результатов, цель управления, философский дискурс человека родового, формула управления.
КАК и КУДА идти России в двадцать первом веке? Для выработки действительно важной и глубокой стратегии дальнейшего развития России нужны принципиально иные горизонты и инструменты рассмотрения проблем современной российской действительности. Какие? По крайней мере, не только экономико-социальные, геополитические, управленческие, финансовые или организационные. А какие же тогда нужны?
Боже, спасибо Тебе за то, что у меня есть, иТрижды спасибо за то, чего у меня нет
Каждый человек обременен неким количеством имущества или, по-научному, «активами». На предпринимателей в этом смысле падает особая нагрузка, так как развитие и преобразование активов, то есть превращение массы активов «А» в большую массу «Б», и их качественное улучшение – это и есть их основная работа.
Под активами мы понимаем землю, недвижимость, средства производства, товары и деньги (во всех формах), людей, занятых в производстве, бизнес идеи. И еще, конечно, желание со всем этим возиться, все сводить воедино, преобразовывать, создавать новые формы. К исходным активам обязательно должна быть приложена оживляющая их энергия, умение рисковать, принимать смелые и нестандартные решения, кропотливо вести дела, строить отношения с разными людьми, улаживать нестандартные ситуации и проч. Только больное сознание может вообразить, что все это дается легко и просто. Это немалый труд и немалый риск; а «риск, — утверждает чешская поговорка,- не ен зиск» (т.е. не одна только прибыль). Надо всегда быть готовым к убытку, неожиданному удару, даже к поражению. Случись последнее – надо иметь силы и мужество подняться и снова вернуться в строй.